La statistica del settanta per cento non è una prova
Da dove viene il dato, che cosa ha contato davvero e le tre domande che dicono a una famiglia dove si trova realmente.
Testi sulla governance, per chi deve decidere.
Pubblicazioni
Pubblichiamo il nostro metodo per intero, e le è utile che ci parli un giorno oppure no.
Nessun commento di mercato. Nessuna storia di clienti. Nessun dato che non possiamo attribuire.
L’ottantasei per cento non ha un piano di successione per chi decide
La successione a cui la maggior parte delle famiglie ha pensato riguarda le quote. Quella che J.P. Morgan trova assente riguarda le persone che mandano avanti l’ufficio, ed è quella che lo ferma in una settimana.
Il paradosso della successione: l’accordo non è un piano
Deloitte Private ha interpellato trecento imprese familiari sulla successione al vertice. L’ottantacinque per cento giudica critica la pianificazione. Il ventitré per cento la sta attuando. Fra le due cifre c’è la governance.
The Governance Maturity Curve
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.
Succession is a governance problem before it is a tax problem
Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.
Who decides what in a family office?
The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.
What is family office governance?
A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.