Due persone conversano ai due lati di un bancone di accoglienza in legno, in un atrio di uffici.

Ci dica a che cosa oggi non riesce a rispondere.

Contatti

Un socio legge ciò che scrive e risponde entro un giorno lavorativo.

Segue un colloquio, poi una valutazione, poi un ufficio di governance.

La sua richiesta

Da leggere

Due persone in abito scuro si stringono la mano, inquadrate così da vicino che si vedono solo le braccia.

Il paradosso della successione: l’accordo non è un piano

Deloitte Private ha interpellato trecento imprese familiari sulla successione al vertice. L’ottantacinque per cento giudica critica la pianificazione. Il ventitré per cento la sta attuando. Fra le due cifre c’è la governance.

A spiral staircase photographed from above, with one person part of the way down it.

The Governance Maturity Curve

Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.