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Es folgt ein Gespräch, dann eine Bestandsaufnahme, dann ein Governance-Office.
Deloitte Private hat dreihundert Familienunternehmen zur Nachfolge an der Spitze befragt. Fünfundachtzig Prozent halten die Planung für entscheidend. Dreiundzwanzig Prozent setzen einen Plan um. Dazwischen liegt Governance.
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.