Eine Person liest ein aufgeschlagenes Buch in einem Ledersessel neben einem raumhohen Fenster.

Texte über Governance, für Menschen, die entscheiden müssen.

Publikationen

Wir veröffentlichen unser Vorgehen vollständig, und es nützt Ihnen, ob Sie uns je sprechen oder nicht.

Kein Marktkommentar. Keine Mandantengeschichten. Keine Zahl, die wir nicht belegen können.

Eine Lupe liegt auf einer gedruckten Zahlentabelle, auf einem dunklen Holzschreibtisch.

Die Siebzig-Prozent-Statistik ist kein Beleg

Woher die Zahl stammt, was sie tatsächlich gezählt hat, und die drei Fragen, die einer Familie sagen, wo sie wirklich steht.

Eine Person arbeitet allein an einem Schreibtisch unter einer Lampe, von hinten gesehen, in einem Raum voller leerer Schreibtische.

Sechsundachtzig Prozent haben keinen Nachfolgeplan für die Entscheider

Die Nachfolge, über die die meisten Familien nachgedacht haben, betrifft die Anteile. Die, die J.P. Morgan als fehlend ausweist, betrifft die Menschen, die den Betrieb führen, und sie legt ein Family Office binnen einer Woche still.

Zwei Personen in dunklen Anzügen geben sich die Hand, so nah aufgenommen, dass nur ihre Arme im Bild sind.

Das Nachfolge-Paradox: Zustimmung ist kein Plan

Deloitte Private hat dreihundert Familienunternehmen zur Nachfolge an der Spitze befragt. Fünfundachtzig Prozent halten die Planung für entscheidend. Dreiundzwanzig Prozent setzen einen Plan um. Dazwischen liegt Governance.

A spiral staircase photographed from above, with one person part of the way down it.

The Governance Maturity Curve

Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.

An older woman and a younger man walking together along a city street, talking as they go.

Succession is a governance problem before it is a tax problem

Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.

Figures around a boardroom table seen through frosted glass, one of them standing to speak.

Who decides what in a family office?

The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.

A pair of aged hands resting on a closed cloth-bound book on a scratched wooden table beside a window.

What is family office governance?

A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.