La statistique des soixante-dix pour cent n’est pas une preuve
D’où vient le chiffre, ce qu’il a réellement compté, et les trois questions qui disent à une famille où elle se situe vraiment.
Des textes sur la gouvernance, pour ceux qui doivent décider.
Publications
Nous publions notre méthode en entier, et elle vous sert que vous nous parliez un jour ou non.
Aucun commentaire de marché. Aucune histoire de client. Aucun chiffre que nous ne puissions attribuer.
Quatre-vingt-six pour cent n’ont aucun plan de succession pour ceux qui décident
La succession à laquelle la plupart des familles ont réfléchi porte sur les titres. Celle que J.P. Morgan trouve absente porte sur les personnes qui font tourner la maison, et c’est elle qui arrête un family office en une semaine.
Le paradoxe de la succession : l’accord n’est pas un plan
Deloitte Private a interrogé trois cents entreprises familiales sur la succession à la direction. Quatre-vingt-cinq pour cent jugent la planification déterminante. Vingt-trois pour cent la mettent en œuvre. Entre les deux se trouve la gouvernance.
The Governance Maturity Curve
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.
Succession is a governance problem before it is a tax problem
Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.
Who decides what in a family office?
The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.
What is family office governance?
A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.