Tout ce qui est publié sur ce site.
Onze pages et chaque article, listés en entier.
En entier
Chaque page et chaque article
Pages
Nous bâtissons la gouvernance des family offices, puis nous tenons l’année qui la maintient en vie.
Chaque famille se situe quelque part sur la même courbe, et la plupart ignorent où.
Le travail est une année, puis elle recommence.
L’instrument sur lequel tourne le bureau.
Des textes sur la gouvernance, pour ceux qui doivent décider.
Nous avons dirigé un family office avant d’en conseiller.
Dites-nous ce à quoi vous ne pouvez pas répondre aujourd’hui.
Répondez à cinq questions et voyez où vous vous situez sur la courbe.
What this covers.
What reading this site does and does not create.
What we are, and what we are not.
Publications
La statistique des soixante-dix pour cent n’est pas une preuve
D’où vient le chiffre, ce qu’il a réellement compté, et les trois questions qui disent à une famille où elle se situe vraiment.
Quatre-vingt-six pour cent n’ont aucun plan de succession pour ceux qui décident
La succession à laquelle la plupart des familles ont réfléchi porte sur les titres. Celle que J.P. Morgan trouve absente porte sur les personnes qui font tourner la maison, et c’est elle qui arrête un family office en une semaine.
Le paradoxe de la succession : l’accord n’est pas un plan
Deloitte Private a interrogé trois cents entreprises familiales sur la succession à la direction. Quatre-vingt-cinq pour cent jugent la planification déterminante. Vingt-trois pour cent la mettent en œuvre. Entre les deux se trouve la gouvernance.
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.
Succession is a governance problem before it is a tax problem
Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.
Who decides what in a family office?
The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.
What is family office governance?
A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.