Cela continue année après année
Il n’y a pas de réunion de passation où nous vous souhaitons bonne chance.
Le travail est une année, puis elle recommence.
Missions
La gouvernance n’est pas un projet avec une date d’achèvement. Une fois bâtie, l’année doit être tenue. Vous retenez un bureau de gouvernance qui tient votre année de gouvernance, puis qui tient la suivante.
Avant tout cela vient une évaluation, et les cinq stades sur lesquels elle vous situe sont publiés en entier.
Le bureau de gouvernance
Vous n’achetez pas un logiciel. Vous retenez un bureau de gouvernance qui se trouve tourner sur un instrument que nous avons bâti.
Le chemin
Trois phases, puis la première année de gouvernance commence.
Évaluer. Nous vous notons sur l’instrument, à partir de vos propres preuves. Vous apprenez où vous êtes sur la courbe et ce qui bloque réellement le stade suivant.
Concevoir. Droits de décision, organes, seuils, les politiques qui les fixent et le calendrier sur lequel ils tournent. Écrits comme votre loi et non comme notre avis.
Installer. Votre enregistrement est ouvert, vos documents sont repris, vos sièges sont constitués, et votre première séance gouvernée se tient avec nous dans la salle.
Puis nous tenons l’année, et elle recommence.
L’année
Une année, trimestre par trimestre.
Quatre séances suivies, le dossier assemblé et approuvé avant chacune, quatre rapports trimestriels, une réévaluation, les registres lus par cycle, et les demandes de capitaux gouvernées dès qu’elles se présentent.
Premier trimestre
- Un dossier de séance, assemblé section par section, chaque section approuvée par une personne nommée et publiée sur votre portail avant la réunion.
- Un rapport trimestriel : évolution du score, décisions verrouillées, mouvements de capitaux, constats de revue, respect du rythme.
- Une réévaluation, sur le même référentiel, pour que le mouvement soit visible et non affirmé.
Deuxième trimestre
- Un dossier de séance, assemblé, approuvé section par section et publié.
- Un rapport trimestriel.
- Le cycle de revue des politiques, pour que rien n’expire en silence.
Troisième trimestre
- Un dossier de séance, assemblé, approuvé section par section et publié.
- Un rapport trimestriel.
- Les registres lus en entier : conflits déclarés et tranchés, risques cotés, attribués et revus.
Quatrième trimestre
- Un dossier de séance, assemblé, approuvé section par section et publié.
- Un rapport trimestriel.
- Les priorités de gouvernance de l’année à venir, fixées, ordonnées et attribuées.
En continu, toute l’année
- Chaque décision revue au moment où elle est verrouillée. L’autorité a-t-elle été correctement invoquée. Le quorum était-il atteint. Les conflits ont-ils été examinés.
- Les registres tenus à jour à mesure que les circonstances changent.
- Le rythme d’exécution tenu, et son respect mesuré, y compris quand le chiffre est peu flatteur.
Dès qu’elles se présentent
- Les demandes de capitaux gouvernées, chacune selon votre propre politique.
- La génération suivante intégrée à mesure qu’elle atteint sa majorité.
Limites
En quoi cela diffère d’un cabinet de conseil et d’une licence de logiciel.
Nous faisons le travail nous-mêmes
Nous sommes dans la salle à chaque séance, et nous préparons tout ce qui y parvient.
Vous n’êtes jamais laissé seul avec le logiciel
La plateforme est notre manière de travailler. Ce n’est pas ce que nous vous vendons.
Plus tard
Où la relation peut aller ensuite.
Certaines familles finissent par tourner entièrement sur la plateforme comme système d’enregistrement. Quelques-unes prennent la technologie sous licence pour la conduire elles-mêmes.
Ni l’un ni l’autre n’est à décider maintenant.
Où cela mène
Approche
Chaque famille se situe quelque part sur la même courbe, et la plupart ignorent où.
Plateforme
L’instrument sur lequel tourne le bureau.
Le début
Un entretien, puis une évaluation.
Dites-nous ce à quoi vous ne pouvez pas répondre aujourd’hui. Un associé le lit.