Les trois cadres, l’instrument d’évaluation et la plateforme sont nés ici et n’ont pas été achetés sous licence.
C’est aussi pourquoi ils traitent ce que personne ne documente. L’engagement pris lors d’un appel dont aucun compte rendu n’a été fait. L’autorité qui tenait à l’habitude d’une seule personne. La charte signée une fois et jamais rouverte pendant quatre ans.
Nous accompagnons un petit nombre de familles à la fois, car l’associé qui évalue votre gouvernance est celui qui la conçoit et celui qui assiste à vos séances.
Nous servons des family offices, des entreprises dirigées par leur fondateur et des familles sur plusieurs générations. Rien d’autre. Nous ne gérons pas d’actifs, nous ne conseillons pas en investissement, et nous n’assurons la garde de rien.
L’un de nous sur ses finances, l’autre sur son exploitation.
Finance et stratégie
Auteur de la Governance Pyramid, du Blueprint et de la Maturity Curve. Il a supervisé les finances d’un single family office. Auparavant, plus de vingt ans en finance. Il a été Vice President of Finance dans une société de gestion supervisant des portefeuilles de plus de seize milliards de dollars, puis avant cela dans des banques d’investissement internationales et un cabinet du Big Four. Certified Public Accountant.
Exploitation et technologie
Il a construit le Governance Operating System. Dans le même family office, il a dirigé l’exploitation, de la gestion d’actifs à l’immobilier, aux systèmes internes et au reporting. Auparavant, il a bâti et dirigé des organisations mondiales aux États-Unis, en Europe et en Asie.
Un industriel en Allemagne face à sa succession. Une holding au Brésil qui entre dans sa troisième génération. Un groupe dirigé par son fondateur à Singapour, sans matrice d’autorité. Un family office dans le Connecticut qui a dépassé ses propres habitudes. Quatre langues, et le même problème.
