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Wir bauen Governance für Family Offices, und dann tragen wir das Jahr, das sie am Leben hält.
Jede Familie steht irgendwo auf derselben Kurve, und die meisten wissen nicht wo.
Die Arbeit ist ein Jahr, und dann geschieht sie wieder.
Das Instrument, auf dem das Office läuft.
Beantworten Sie fünf Fragen und sehen Sie, wo Sie auf der Kurve stehen.
Texte über Governance, für Menschen, die entscheiden müssen.
Wir haben ein Family Office geführt, bevor wir Family Offices beraten haben.
Sagen Sie uns, was Sie derzeit nicht beantworten können.
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What we are, and what we are not.
Publikationen
Warum Familien mit operativem Unternehmen bessere Governance haben
Familien, die noch ein operatives Unternehmen besitzen, richten häufiger formale Governance ein als Familien ohne. Das Unternehmen hat es sie gelehrt, und die Lehre ist auch ohne eines zu haben.
Die Siebzig-Prozent-Statistik ist kein Beleg
Woher die Zahl stammt, was sie tatsächlich gezählt hat, und die drei Fragen, die einer Familie sagen, wo sie wirklich steht.
Eine Anlagerichtlinie ist keine Governance
Eine Anlagerichtlinie sagt, was gehalten werden darf. Sie sagt nicht, wer darüber entscheiden darf, auf wessen Empfehlung, und was geschieht, wenn zwei Eigentümer uneins sind. Beide Papiere werden gebraucht. Nur eines davon ist Governance.
Sechsundachtzig Prozent haben keinen Nachfolgeplan für die Entscheider
Die Nachfolge, über die die meisten Familien nachgedacht haben, betrifft die Anteile. Die, die J.P. Morgan als fehlend ausweist, betrifft die Menschen, die den Betrieb führen, und sie legt ein Family Office binnen einer Woche still.
Wofür ein Familienrat da ist, und was er nicht leisten kann
Um die meisten Familienunternehmen herum sitzen inzwischen drei Gremien. Nur eines davon spricht für die Familie, und genau dieses bekommt meist einen Raum, eine Tagesordnung und keinerlei Befugnis.
Das Nachfolge-Paradox: Zustimmung ist kein Plan
Deloitte Private hat dreihundert Familienunternehmen zur Nachfolge an der Spitze befragt. Fünfundachtzig Prozent halten die Planung für entscheidend. Dreiundzwanzig Prozent setzen einen Plan um. Dazwischen liegt Governance.
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.
Succession is a governance problem before it is a tax problem
Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.
Who decides what in a family office?
The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.
What is family office governance?
A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.