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Wir bauen Governance für Family Offices, und dann tragen wir das Jahr, das sie am Leben hält.
Jede Familie steht irgendwo auf derselben Kurve, und die meisten wissen nicht wo.
Die Arbeit ist ein Jahr, und dann geschieht sie wieder.
Das Instrument, auf dem das Office läuft.
Texte über Governance, für Menschen, die entscheiden müssen.
Wir haben ein Family Office geführt, bevor wir Family Offices beraten haben.
Sagen Sie uns, was Sie derzeit nicht beantworten können.
Beantworten Sie fünf Fragen und sehen Sie, wo Sie auf der Kurve stehen.
What this covers.
What reading this site does and does not create.
What we are, and what we are not.
Publikationen
Die Siebzig-Prozent-Statistik ist kein Beleg
Woher die Zahl stammt, was sie tatsächlich gezählt hat, und die drei Fragen, die einer Familie sagen, wo sie wirklich steht.
Sechsundachtzig Prozent haben keinen Nachfolgeplan für die Entscheider
Die Nachfolge, über die die meisten Familien nachgedacht haben, betrifft die Anteile. Die, die J.P. Morgan als fehlend ausweist, betrifft die Menschen, die den Betrieb führen, und sie legt ein Family Office binnen einer Woche still.
Das Nachfolge-Paradox: Zustimmung ist kein Plan
Deloitte Private hat dreihundert Familienunternehmen zur Nachfolge an der Spitze befragt. Fünfundachtzig Prozent halten die Planung für entscheidend. Dreiundzwanzig Prozent setzen einen Plan um. Dazwischen liegt Governance.
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.
Succession is a governance problem before it is a tax problem
Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.
Who decides what in a family office?
The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.
What is family office governance?
A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.