Una persona lee un libro abierto en un sillón de cuero junto a una ventana de suelo a techo.

Textos sobre gobernanza, para quienes tienen que decidir.

Publicaciones

Publicamos nuestro método por completo, y le sirve hable o no con nosotros algún día.

Sin comentario de mercado. Sin historias de clientes. Sin cifras que no podamos atribuir.

Dos pares de manos sobre una rueda dentada en un banco de trabajo, unas la sujetan y otras la miden con un calibre.

Por qué las familias con empresa operativa gobiernan mejor

Las familias que todavía poseen una sociedad operativa implantan gobernanza formal con más frecuencia que las que no la tienen. Se lo enseñó la sociedad, y la lección se obtiene sin ella.

Una lupa apoyada sobre una tabla de cifras impresa, en un escritorio de madera oscura.

La estadística del setenta por ciento no es evidencia

De dónde salió la cifra, qué contó realmente y las tres preguntas que le dicen a una familia dónde está de verdad.

Un único libro cerrado con una cinta de marcapáginas sobre una mesa de consejo oscura, junto a un sillón de cuero vacío.

Una política de inversión no es gobernanza

Una política de inversión dice qué puede mantenerse. No dice quién puede decidir mantenerlo, por recomendación de quién, ni qué ocurre cuando dos propietarios discrepan. Ambos documentos hacen falta. Solo uno de ellos es gobernanza.

Una persona trabaja sola en un escritorio bajo una lámpara, vista de espaldas, en una sala de escritorios vacíos.

El ochenta y seis por ciento no tiene plan de sucesión para quienes deciden

La sucesión en la que la mayoría de las familias ha pensado es la de las participaciones. La que J.P. Morgan encuentra ausente es la de las personas que llevan la oficina, y es la que la detiene en una semana.

Tres sillas vacías de distintos tipos ante una pared de yeso, cada una proyectando su propia sombra con luz rasante.

Para qué sirve un consejo de familia, y qué no puede hacer

Alrededor de la mayoría de las empresas familiares se sientan hoy tres órganos. Solo uno habla por la familia, y es al que con más frecuencia se le da una sala, un orden del día y ninguna autoridad.

Dos personas con traje oscuro se dan la mano, en un plano tan cercano que solo se ven sus brazos.

La paradoja de la sucesión: el acuerdo no es un plan

Deloitte Private preguntó a trescientas empresas familiares por la sucesión en la dirección. El ochenta y cinco por ciento considera crítica la planificación. El veintitrés por ciento la está aplicando. Entre ambas cifras está la gobernanza.

A spiral staircase photographed from above, with one person part of the way down it.

The Governance Maturity Curve

Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.

An older woman and a younger man walking together along a city street, talking as they go.

Succession is a governance problem before it is a tax problem

Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.

Figures around a boardroom table seen through frosted glass, one of them standing to speak.

Who decides what in a family office?

The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.

A pair of aged hands resting on a closed cloth-bound book on a scratched wooden table beside a window.

What is family office governance?

A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.