La estadística del setenta por ciento no es evidencia
De dónde salió la cifra, qué contó realmente y las tres preguntas que le dicen a una familia dónde está de verdad.
Textos sobre gobernanza, para quienes tienen que decidir.
Publicaciones
Publicamos nuestro método por completo, y le sirve hable o no con nosotros algún día.
Sin comentario de mercado. Sin historias de clientes. Sin cifras que no podamos atribuir.
El ochenta y seis por ciento no tiene plan de sucesión para quienes deciden
La sucesión en la que la mayoría de las familias ha pensado es la de las participaciones. La que J.P. Morgan encuentra ausente es la de las personas que llevan la oficina, y es la que la detiene en una semana.
La paradoja de la sucesión: el acuerdo no es un plan
Deloitte Private preguntó a trescientas empresas familiares por la sucesión en la dirección. El ochenta y cinco por ciento considera crítica la planificación. El veintitrés por ciento la está aplicando. Entre ambas cifras está la gobernanza.
The Governance Maturity Curve
Five stages describing how much of an enterprise's governance would survive the absence of the person who built it, and how to tell honestly which one you are in.
Succession is a governance problem before it is a tax problem
Ownership transfers on a date certain. The ability to govern does not transfer at all unless somebody built the architecture that carries it.
Who decides what in a family office?
The decision rights matrix, what belongs in it, the four bodies authority usually sits with, and the test that reveals whether a family actually has one.
What is family office governance?
A definition that can be acted on, the four things governance actually consists of, and the distinction between governance and the investment management it is constantly confused with.